التوصيف الوظيفي أحد أهم الادوات الادارية التي تؤسس عليها الشركات انظمة الاختيار والتعيين وتقييم الاداء والأجور والتدريب وغيرها. كما تظهر أهمية التوصيف الوظيفي في تحديد المسئوليات والمهام الموكلة لكل شاغل وظيفة وهو ما يعني وجود ضرورة قانونية لهذه الاداة.
المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
مفهوم الاداء المؤسسي
مفهوم ادارة الاداء المؤسسي
مفهوم قياس الاداء المؤسسي
مفهوم تحسين وتطوير الاداء المؤسسي
مقدمة عن نموذج التميز الاوروبي EFQM
المبادئ الثمانية الرئيسية لنموذج EFQM
خارطة طريق التميز في إطار نموذج EFQM
منهجية RADAR
مفهوم الاداء المؤسسي
مفهوم ادارة الاداء المؤسسي
مفهوم قياس الاداء المؤسسي
مفهوم تحسين وتطوير الاداء المؤسسي
مقدمة عن نموذج التميز الاوروبي EFQM
المبادئ الثمانية الرئيسية لنموذج EFQM
خارطة طريق التميز في إطار نموذج EFQM
منهجية RADAR
دبلوم في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وكنبذه عن تلك الدورة فيحكي لنا التاريخ ان الأساتذة في جامعة هارفارد (كابلان ونورتن) قد ابتكرا أهم نماذج قياس الأداء في بداية التسعينات والتي تسمى “بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard”. ثم طورت تلك الأداة في (2004) واصبحت نظام إدارة يستخدم في الدول المتقدمة على نطاق واسع في قطاع الأعمال والصناعة، والحكومة، والمنظمات غير الربحية في جميع أنحاء العالم.
وهي عبارة عن نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل وذلك من خلال ترجمة رؤية المنظمة واستراتيجياتها إلى أهداف تشغيلية ومؤشرات عملية وتحسين الاتصالات الداخلية والخارجية، ورصد الأداء في المنظمة مقابل الأهداف الاستراتيجية.
دبلوم في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وكنبذه عن تلك الدورة فيحكي لنا التاريخ ان الأساتذة في جامعة هارفارد (كابلان ونورتن) قد ابتكرا أهم نماذج قياس الأداء في بداية التسعينات والتي تسمى “بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard”. ثم طورت تلك الأداة في (2004) واصبحت نظام إدارة يستخدم في الدول المتقدمة على نطاق واسع في قطاع الأعمال والصناعة، والحكومة، والمنظمات غير الربحية في جميع أنحاء العالم.
وهي عبارة عن نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل وذلك من خلال ترجمة رؤية المنظمة واستراتيجياتها إلى أهداف تشغيلية ومؤشرات عملية وتحسين الاتصالات الداخلية والخارجية، ورصد الأداء في المنظمة مقابل الأهداف الاستراتيجية.
صمم هذا الدبلوم لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها.
يهدف الدبلوم الى تأهيل المشاركين على التخطيط الجيد للمعسكر بما يخدم الهدف من المعسكر سواء كان معسكر تدريبي أو معسكر تربوي أو معسكر ترويجي وما الى ذلك، كما يتناول الدبلوم المكونات المتخلفة للمعسكر وكيف يمكن تخطيطها وادارتها